Formation en gestion financière pour dirigeants
On ne vous apprendra pas à devenir expert-comptable. Ce qu'on vous propose, c'est de comprendre vos chiffres. De savoir où part vraiment l'argent dans votre entreprise. Et surtout, de prendre des décisions en sachant ce qu'elles impliquent financièrement.
Découvrir le programmeUn parcours pensé pour les non-financiers
Cette formation démarre en octobre 2025 sur six mois. Pas de jargon technique inutile. Juste ce dont vous avez vraiment besoin pour piloter votre activité sans dépendre systématiquement de votre comptable.
Phase 1 : Lire et interpréter
Bilan, compte de résultat, flux de trésorerie. On décortique ces documents ensemble. Vous apprendrez à repérer les zones de risque et les opportunités cachées dans vos propres états financiers.
Phase 2 : Anticiper les mouvements
Construire un budget prévisionnel qui tient la route. Gérer la trésorerie pour éviter les mauvaises surprises. On travaille sur vos données réelles, pas sur des cas d'école.
Phase 3 : Décider en connaissance
Évaluer un investissement, calculer un seuil de rentabilité, ajuster vos tarifs. Vous repartez avec des outils concrets que vous pourrez réutiliser immédiatement.
Qui vous accompagne pendant la formation
Trois intervenants qui ont tous géré des équipes, pris des décisions financières importantes et fait face aux réalités du terrain. Ils connaissent les erreurs classiques parce qu'ils les ont vues cent fois.
Marc Dubois
Gestion de trésorerie
Quinze ans comme directeur financier dans des PME. Marc intervient surtout sur la partie cash et prévisions. Il sait expliquer simplement pourquoi une entreprise rentable peut se retrouver à sec.
Émilie Renard
Analyse financière
Ancienne contrôleuse de gestion, Émilie décode les états financiers avec une clarté rare. Elle vous montre ce que cachent vraiment les chiffres et comment éviter les pièges courants.
Thomas Leroux
Stratégie et investissement
Thomas a accompagné des dizaines d'entreprises sur leurs décisions d'investissement. Il vous aide à structurer votre réflexion quand vous devez choisir entre plusieurs options.
Comment ça se passe concrètement
Six mois de formation, c'est long. On a structuré le parcours pour que vous puissiez appliquer ce que vous apprenez au fur et à mesure dans votre entreprise. Pas de marathon théorique.
Rythme adapté aux dirigeants
Une demi-journée toutes les deux semaines. Les sessions sont enregistrées si vous devez gérer un imprévu. Entre deux rencontres, vous avez le temps d'expérimenter dans votre propre contexte.
Travail sur vos données
On vous demande d'apporter vos propres documents financiers. Les exercices portent sur votre bilan, votre trésorerie, vos marges réelles. C'est plus utile que des cas génériques.
Groupe restreint de participants
Maximum douze personnes par session. Ça permet des échanges de qualité et un suivi personnalisé. Vous croisez aussi d'autres dirigeants qui partagent les mêmes préoccupations.
Accès aux outils et modèles
Vous repartez avec des tableaux de bord, des templates de prévisionnel, des grilles d'analyse. Des outils que vous pouvez adapter à votre secteur et continuer d'utiliser après la formation.